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公司组织开展总部部门首次绩效考核工作

2018-04-05

  43日,公司组织开展总部部门一季度绩效考核工作,对部门经济指标和管理类指标完成情况进行考核,这也是公司首次对部门进行考核。

 目前总部共设置七个部门,公司紧紧围绕局公司考核要求和公司发展目标,坚持量化考评为主,年初即精心设定各部门经济指标、工作任务等,以责任书形式下发至各部门。公司按照部门业务性质和职能,将总部部门划分为一类部门、二类部门和三类部门,根据重要性和导向型,将部门绩效考核指标设置为关键绩效指标和管理类指标。公司对不同部门突出不同考核重点,从关键绩效指标中差异化选取年度考核指标,并合理设置权重。

 据悉,公司高度重视部门绩效考核工作,先后通过职工大会会上宣贯相关办法、举行专题会等形式推动部门绩效考核工作。下一步公司将绩效考核结果书面反馈至各部门,有针对性地加强和改进部门工作,推进绩效管理水平不断提高。